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如何全面评价人才是否满足企业配置需求?

2020-08-31 15:20:13

2021年欧洲杯冠军预测开发角度来看,每个人都是潜在的人才,企业也并非缺乏人才,而只是缺乏一种将每个潜质人才发展为现实人才的管理制度。而要充分发挥人才的潜力,则涉及人才配置的问题。

(一)扩大选才范围

全面人才评价理论认为企业的评价对象是全部人才,扩大了选才范围,从而提升企业人才配置的效率。比如,某个企业由于产品营销策略进行了调整,需要招聘几位售前工程师,由于该企业销售的产品技术含量较高,从市场上招聘到的人难以快速掌握企业产品。该企业采用从内部选拔的方式,对企业内部的技术人员进行了评价,选拔出了那些沟通表达能力较强,灵活应变程度较高的技术人员承担售前工程师的岗位,效果非常好,这些选拔出的技术人员有些在技术岗位上本身表现平平,但是走上售前工程师的岗位后,却表现突出。这就是扩大选才范围后,将人才进行合理配置后的效果,提高了人才配置效率。

(二)流程工具成熟度高

工具流程成熟度高也是人才配置效率提高不可缺少的因素。只有一个成熟有效地评价流程设计才 能帮助企业快速准确的选到合适的人,同时,保证评价结果的公平公正。比如测评现场布置要求也是有讲究的,一个理想的面试环境,不仅有助于舒缓测评对象本已紧张的神经,以帮助他们更好地表现自己,并能有助于评委集中精力去获取关于测评对象的关键性信息,对其未来的工作业绩做出准确的预测,同时还能够有助于企业在后备人才面前宣传和维护其专业、负责、敬重人才和积极进取的形象。


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